（原标题：央企地产商雄起！净利王中海拿地预算提升至1650亿）

三道红线、两条红线、土地出让两集中、全面狙击经营贷，一连串的房地产调控全面改变了房地产的经营模式，过去的高杠杆房企都感受到了前所未有的压力。

而以中国海外发展（即中海地产）为代表的稳健型房企在新规下却迎来了极大的发展机遇，过去几年因为规杠杆放得不高而总是被诟病增速慢的央企地产商们，眼见地说话底气足了许多。

在3月29日的2020年业绩发布会上，中国海外发展副总裁郭光辉表示，在2020年集团新增土地权益投资预算1318亿元，2021年新增土地权益投资预算目标则为1650亿。

同比增长25%的新增土地权益投资预算，相比中海往年拿地节奏进取了许多，也创下了这家稳健发展的央企地产商拿地预算的新高。

同时，中海管理层也充满信心地表示，“十四五”期间中海目标销售额按年将实现两位数的增长。

中海外发展副主席、执行副总裁罗亮称，2021年是“十四五”的开局之年，中海发展规划除了有速度外，还要质量。未来5年，销售规模会按年录两位数增长。此外在商业的收入、物业出租的租金等方面也会有比较好的两位数增长。

针对近期频密的调控政策，中海管理层也给出了对房地产市场发展的研判：房地产市场的竞争发展是一个长跑，下半场竞赛刚刚开始。 “分化”将是房地产下半场最重要的特征。

郭光辉指出，具体来说是“五大分化”——市场分化、企业分化、投资分化、管理分化和产品力分化。

郭光辉表示，在房地产下半场，一二线及强三线城市将是主战场。同时，针对房地产企业的“三条红线”金融监管政策及针对商业银行房地产贷款与个人住房贷款的“两条红线”，将阻断高杠杆房企扩张路径，中小型房企规模快速上升的通道被关闭，优胜劣汰的行业整合将进一步加速。

在这样的背景下，郭光辉认为，土地日益稀缺，单项目投资额越来越大，财务稳健、资金实力强劲者拥有更多的机会；具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。行业进入向管理要效益阶段，精细化、数字化管理能力强的企业才能在竞争中胜出。

郭光辉称，中海的资源、能力有效匹配“五大分化”趋势并具备比较优势，这是中海在不确定世界中致力于确定性增长的基石。中海会继续将90%的资源聚焦于住宅开发主业，适应房地产下半场优质土地日益稀缺，同时将推进土地投资的“蓝海战略”，开放合作。

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